WEKO3
アイテム
日本企業のMBO導入 : その背景と目的
https://mejiro.repo.nii.ac.jp/records/770
https://mejiro.repo.nii.ac.jp/records/770592b3931-c1e4-45d9-a9de-01ee305e2c0f
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
KJ00004766435.pdf (1.5 MB)
|
|
| Item type | [ELS]紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2017-10-20 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | 日本企業のMBO導入 : その背景と目的 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | An Inquiry into Japanese MBO Deals : Backgrounds and Goals | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 合併・買収M&A | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | レバレッジド・バイアウトLeveraged Buyout | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | マネジメント・バイアウトManagement Buyout | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 企業防衛Corporate Defenses | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 敵対的買収Hostile Takeover | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 投資ファンドInvestment Fund | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ICT (Information and Communication Technology) | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Human being power | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Use ICT on the emotive side in a business | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Technostress | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| 雑誌書誌ID | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AA11843415 | |||||
| ページ属性 | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | P | |||||
| 著者 |
佐藤, 一郎
× 佐藤, 一郎× SATO, Ichiro |
|||||
| 著者所属(日) | ||||||
| 計算経済研究所・明治大学 | ||||||
| 抄録(日) | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | 1997年から1998年の金融危機を経た後、日本企業は、金融ビッグバンに対応しつつ新たなビジネスモデルの創出を余儀なくされるようになった。新局面に入り、長期にわたって墨守してきた日本的経営を放擲し、アメリカ的経営を選択する例も少なくない。アメリカ的経営手法の特徴のひとつとして、株主主権に基づくM&Aが挙げられるであろう。分けても、敵対的買収はこれまでわが国の企業社会にはほとんど無縁であったが、最近ではこれさえ異例とはいえなくなりつつある。この傾向を懸念する企業のなかには、防衛的措置としてMBOに踏み切る企業が少なからず現れた。本稿の主題は日本企業におけるMBOであるが、その背景と目的は必ずしも一様には捉えられない。ここでは、個別例を通して共通のパターンを抽出した後、合目的的なMBO像を提示する。 | |||||
| 抄録(英) | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | After the financial distress between 1997 and 1998, corresponding to the Japanese Big Bang, most of companies were up against creating the new business models. Under such circumstances, some were abandoned the Japanese style that they had kept long, some chose the American one. No doubt that acquisition based on stockholder sovereignty may be mentioned. There was little a hostile take over, but it becomes to be real. As a defense, MBO cases has revealed. This issue will be dealed with, be abstracted the common pattern and be presented a vision of MBO. | |||||
| 書誌情報 |
目白大学経営学研究 en : Mejiro journal of management 巻 (5), p. 1-5, 発行日 2007 |
|||||
| 表示順 | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | 4 | |||||
| アクセション番号 | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | KJ00004766435 | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 1348-5776 | |||||
