@article{oai:mejiro.repo.nii.ac.jp:00000731,
 author = {菊池, 宏之 and Kikuchi, Hiroyuki},
 journal = {目白大学経営学研究, Mejiro journal of management},
 month = {Mar},
 note = {わが国において、小売商は規模の大小に関わらず商品調達に関しては卸売商の提供するシステムに依存してきており、米国で見られるように小売商が独自の商品調達システムを構築するには至っていない。その一方で、わが国における製造機関と小売機関における協働関係の進展が確認できるものの、協働関係の進展に伴い卸売商の担っていた役割や機能が、製造機関や小売機関の求める機能との間に乖離が発生している局面も顕在化している。わが国においては、製造機関と小売機関における直接取引と商業部門を介在した間接流通が併存しており、間接流通における商業者の優位性を明確化する必要性が高まっている。その意味では、商業の分化で得られる相対的優位性が確保できなければ、商業統合が進展することになる。わが国では規模の大小に関わらず小売商は、商品調達を卸売商の提供するシステムに依存している状況である。商業が分化する条件と統合する条件を論証したうえで、生産段階と小売段階の条件によって卸売商が介在し得る条件を論じた。その上で、商業統合が進展する中で、卸売商の戦略的対応の方向に関しても示唆した。, Retail trade of Japan depends for goods on a wholesale dealer. Deviation is between the role and function which were bearing the wholesale dealer because a collaboration relation progresses, and the function for which a production stage and a retail stage ask. There is a commercial company's predominancy in indirect circulation. However, if there is no predominancy of commercial specialization, commercial integration will progress. Retail trade of Japan depends for goods stocking on a wholesale dealer. The conditions between which it is placed by the wholesale dealer on condition that a production stage and a retail stage were discussed. Strategic correspondence of a wholesale dealer was also suggested in commercial integration progressing., 5, KJ00004766396, P},
 pages = {17--27},
 title = {流通システム変革期における商業の分化と統合},
 volume = {(2)},
 year = {2004},
 yomi = {キクチ, ヒロユキ}
}